來源：經濟日報

　　作者： 姜天驕

　　近日，經濟國內知名科技企業(yè)小米宣布進軍短劇領域，日報這一跨界舉措引發(fā)業(yè)內廣泛關注。小米小米為何將目光投向內容賽道？為何其跨界布局的背后，折射出數(shù)字產業(yè)怎樣的跨界發(fā)展趨勢？

　　近年來，短劇作為一種新興網絡視聽形態(tài)迅速崛起。布局這類內容以節(jié)奏快、短劇黏性高、經濟易傳播等特點，日報迅速占領用戶碎片時間，小米形成新的為何網絡文化景觀。以往這一領域主要由專業(yè)影視機構主導，跨界如今，布局越來越多業(yè)外力量，短劇包括小米、經濟百度等科技企業(yè)以及京東、淘寶等電商平臺陸續(xù)入局。

　　企業(yè)跨界布局短劇，既是搶占內容賽道、延伸產業(yè)鏈的戰(zhàn)略選擇，也折射出實體經濟與文化產業(yè)加速滲透、相互賦能的新動向。

　　小米的跨界，源于對“終端+內容”協(xié)同效應的深度追求。作為智能硬件制造商，小米擁有龐大的終端覆蓋和用戶基礎。布局短劇，不僅是豐富內容生態(tài)、增強用戶黏性的戰(zhàn)略選擇，更是打通“軟硬結合”閉環(huán)、提升品牌整體價值的關鍵一步。此舉意味著，科技企業(yè)正從提供硬件產品向構建全方位數(shù)字生活體驗加速轉型。

　　進一步看，短劇正在成為連接消費與內容、實體與虛擬的橋梁。電商平臺通過“劇集+商品”實現(xiàn)場景化營銷，科技公司借助內容提升終端體驗。從這個角度說，短劇已不僅是一種娛樂形式，更成為產業(yè)融合的催化劑，通過情感共鳴和故事敘述為品牌注入文化內涵，推動交易型消費向情感型消費悄然轉變。

　　跨界力量的涌入，也為短劇行業(yè)帶來新機遇與新挑戰(zhàn)。一方面，資金、技術和創(chuàng)新思維的注入，推動內容質量提升和題材多元化，助力行業(yè)從粗放生長走向精細運營；另一方面，過度商業(yè)化可能帶來的內容趨同、導向偏差等問題也不容忽視。平臺和企業(yè)應始終堅持社會效益優(yōu)先，以優(yōu)質內容傳遞積極價值，避免短劇淪為單純的流量工具。

　　從更廣闊的視角看，小米等科技企業(yè)布局短劇，是數(shù)字時代消費升級與產業(yè)融合的必然趨勢。未來，隨著人工智能、大數(shù)據等技術的廣泛應用，內容創(chuàng)作將更加精準匹配用戶需求，文化消費體驗也將持續(xù)升級。對企業(yè)而言，唯有主動適應從“賣產品”到“賣場景”，從“重功能”到“重情感”的轉變，才能在激烈市場競爭中贏得主動。

　　小米入局短劇，既是一個企業(yè)戰(zhàn)略的微觀案例，也是觀察產業(yè)變革的一扇窗口。在數(shù)字經濟發(fā)展大潮中，內容與科技、文化與實體經濟的邊界正不斷模糊，唯有把握趨勢、融合創(chuàng)新，才能持續(xù)釋放消費潛力，為經濟高質量發(fā)展注入新動能。